至于操办奥运会的经验云云，秀场秀感当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

每个举办国奥运相关的基建，直击肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备充分，聊首黎高意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

外部视角看到整体、次巴看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，定走理解这些案例的分布状况也很重要。《思考，秀场秀感快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，直击不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当时有一种说法，聊首黎高说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，聊首黎高区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，次巴但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

定走什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。如果重大项目讨论时间短，秀场秀感开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

准备是安全港，直击花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。慢思快干整体而言，聊首黎高大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

因为兴建各项体育馆开支甚大，次巴主场馆建造过程困难重重，次巴很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。操办奥运会的人都是新手，定走这与奥委会的选择有关。